Innovasjonsgapet: Hva skiller små og store virksomheter?
Nye funn fra DNV viser hvordan struktur, ledelse og investeringsnivå påvirker innovasjonssuksess og hvorfor større virksomheter som benytter innovasjonsstyring ofte har et fortrinn.
Innovasjon er bredt anerkjent som avgjørende for robusthet og langsiktig konkurranseevne. Men hvordan skiller tilnærmingen til innovasjon seg mellom små og store virksomheter? Funn fra DNVs siste ViewPoint-undersøkelse viser tydelige forskjeller i struktur, investeringer, ledelse og modenhet.
Når virksomheter vurderer egen innovasjonsmodenhet, oppgir kun 9 % av små virksomheter (under 100 ansatte) at de ligger i tet, mot 18 % av store virksomheter (over 500 ansatte). Denne selvoppfatningen gjenspeiles i tilstedeværelsen – eller fraværet – av sentrale innovasjonspraksiser. Store virksomheter har oftere sentraliserte strukturer, definerte strategier og tydelig ledelsesforankring; alle kjennetegn på høyere innovasjonsmodenhet.
Ulike prioriteringer, ulikt fokus
Små og store virksomheter oppgir lignende hovedgrunner til å satse på innovasjon: styrke konkurranseevnen, støtte strategiske mål og øke verdien av nye produkter og tjenester. Likevel er store virksomheter langt mer tilbøyelige til å koble innovasjon til strategiske mål (69 % mot 50 %) og bruke innovasjon for å øke robusthet og håndtere usikkerhet (42 % mot 31 %).
Dette viser at store virksomheter ikke bare innoverer for å holde seg foran konkurrentene, men også for å fremtidssikre driften. Små virksomheter ser ut til å være mer opptatt av umiddelbare, eksterne drivere enn av intern, strategisk tilpasning.
En avgjørende forskjell
Kun 13 % av små virksomheter rapporterer at de bruker en strukturert tilnærming til innovasjonsstyring, mot 24 % av store virksomheter. Strukturerte tilnærminger, som de basert på ISO 56001-standarden for innovasjonsstyringssystemer, er knyttet til høyere modenhet og bedre prosjektresultater. Selv om struktur kan oppleves som krevende for mindre virksomheter, tyder dataene på at det er en kritisk faktor for å levere innovasjon på en konsistent måte.
Forskjellen kommer også til syne i hvordan innovasjonsinitiativene styres. Nesten én av fire små virksomheter har ingen formell tilnærming, mot kun 7 % av de store. Omvendt rapporterer 45 % av store virksomheter at de har en sentralisert innovasjonsmodell, mot 32 % av små.
Innovasjon er fortsatt krevende for mindre virksomheter
Budsjett er et annet område der store virksomheter ligger foran. 39 % har økt innovasjonsbudsjettene de siste årene, mot 29 % av små virksomheter. Faktisk oppgir 15 % av små virksomheter at de ikke har noe innovasjonsbudsjett – fire ganger flere enn blant de store.
Manglende ressurser er en felles utfordring, men den største enkeltårsaken til at innovasjonsarbeid mislykkes, er konkurranse fra andre prosjekter. For små virksomheter er de mest rapporterte barrierene konkurranse fra andre prosjekter (40 %), mangel på klar strategi (22 %) og ressursbegrensninger (21 %). Blant store virksomheter topper konkurranse fra andre prosjekter (34 %) og utilstrekkelig finansiering og ressurser (23 %) listen. Mangel på klar strategi er kun et problem for 17 %.
Struktur gir resultater
Kun 27 % av små virksomheter oppgir at alle eller de fleste innovasjonsprosjektene har vært vellykkede de siste tre årene, mot 37 % av store virksomheter. I motsatt ende rapporterer 31 % av små virksomheter svært begrenset eller ingen suksess, mot 16 % av de store.
Denne kontrasten viser verdien av struktur, strategi og dedikerte ressurser. Selv om innovasjon innebærer risiko, tyder dataene på at store virksomheter – med mer modne praksiser – har bedre forutsetninger for å omsette ideer til resultater.
Hva små virksomheter kan lære av de store
Til tross for forskjellene er små virksomheter tydelig engasjert i innovasjon. Mange driver flere prosjekter samtidig. Likevel møter de utfordringer knyttet til strategi, finansiering og struktur. Undersøkelsen viser at virksomheter i alle størrelser kan dra nytte av å:
- Etablere en tydelig innovasjonsstrategi som er koblet til forretningsmål
- Definere roller og ansvar for innovasjonsledelse
- Avsette dedikerte ressurser og budsjetter til innovasjon
- Implementere strukturerte innovasjonsstyringsprosesser basert på standarder som ISO 56001
Små virksomheter har ikke samme kapasitet som store, men ved å ta i bruk selv grunnleggende elementer fra en strukturert ramme for innovasjonsstyring, kan de øke evnen til å lykkes med innovasjon og gjøre det mer bærekraftig.
Lukke gapet
Etter hvert som innovasjon blir en nøkkelfaktor for konkurranseevne og robusthet, blir behovet for struktur, strategi og ledelse tydeligere – uavhengig av virksomhetens størrelse. Store virksomheter leder an i innovasjonsmodenhet i dag, men veien ligger åpen for små virksomheter til å ta igjen. Med riktig struktur kan selv begrensede ressurser gi betydelige resultater.
