På hvilke måter organiserer og leder virksomheter innovasjonsarbeidet sitt?

Funnene i rapporten viser at mange virksomheter driver innovasjonsarbeid uten et strukturert styringssystem. Nesten halvparten oppgir at de verken har en strukturert tilnærming til innovasjonsarbeidet eller planer om å innføre en. Til tross for dette rapporterer flere om gode resultater, ofte drevet av eksterne faktorer som konkurransepress og overordnet strategi. Uten systematisk kobling til disse driverne risikerer virksomhetene å ikke nå sine ambisjoner.

Ledende virksomheter skiller seg ut ved å ha etablerte innovasjonsstrategier, tydelige ansvarsområder og målbare mål. De tar en strukturert og sentralisert tilnærming, integrerer innovasjon med forretningsprioriteringer, ser det som kritisk for vekst og investerer mer. Blant disse har om lag to tredjedeler økt innovasjonsbudsjettene de siste årene, mot omtrent en tredjedel totalt.

Det som kjennetegner de beste, er kombinasjonen av formelle strategier, klare roller og strukturerte prosesser som gjør innovasjon til en integrert del av virksomheten.

Målt mot ISO 56001, den internasjonale standarden for innovasjonsstyringssystemer, ligger gjennomsnittsvirksomhetene etter. Toppaktørene er godt tilpasset ISO-kravene og utmerker seg med strukturert praksis.

Undersøkelsen viser at overgangen fra spredte initiativer til en systematisk, standardbasert tilnærming er avgjørende for å opprettholde innovasjon. Ledende virksomheter viser at strukturert styring, dedikerte ressurser og integrasjon med forretningsprioriteringer gir mer effektfulle resultater.

Budskapet er klart: Spredte tiltak er ikke lenger nok. De som nå profesjonalisere innovasjonsarbeidet, sikrer ikke bare konkurranseevnen, men frigjør også potensialet til å forme fremtidige markeder og skape varig verdi.