Maskinentreprenøren ONOS fra Målselv har røtter tilbake til 1937. I løpet av 2026 ble familiebedriften sertifisert etter ISO 9001, ISO 14001 og ISO 45001, tre standarder samlet i ett felles styringssystem. – Sertifiseringen bør ikke være et mål i seg selv, men et verktøy for å bli litt bedre dag for dag, sier prosjektkoordinator Leif-Ketil Gamst.
Stolthet, men ikke bare historie
ONOS Ole Nordmo & Sønn AS har hovedkontor på Bardufoss. Selskapet driver med veibygging, infrastruktur, masseforflytning, grunnarbeid, transport og riving- og saneringsarbeid i Troms og Nordland. I dag drives det av tredje generasjon.
– Gjennom alle disse årene har hardt arbeid, fagkunnskap og gode forhold til kunder og samarbeidspartnere vært viktig. Som familiebedrift har vi korte beslutningsveier, og kanskje en litt ekstra stå-på-vilje når vi møter utfordringer, sier Gamst.
Han understreker at arven også forplikter.
– Vi kan ikke leve på historien alene. Vi må følge med i tiden, tilpasse oss nye krav og utvikle bedriften videre. Målet er at ONOS skal være en solid bedrift også i årene som kommer, og gjerne i nye generasjoner.
Tre standarder, ett system
Arbeidet med ISO 9001 startet for noen år siden, og ONOS hadde allerede mange gode rutiner for kvalitet, miljø og HMS. Det som manglet, var å samle og systematisere dem. Da beslutningen om sertifisering ble tatt høsten 2025, ble det raskt klart at standardene hang tett sammen.
– Derfor var det like greit å ta alle tre samtidig og bygge ett felles styringssystem, i stedet for å bruke flere år på å ta dem én etter én.
Også kravene utenfra peker i samme retning.
Kunder, offentlige byggherrer og samarbeidspartnere stiller stadig større krav til dokumentasjon og systematisk forbedringsarbeid. Vi ønsket å være godt forberedt, og samtidig bruke dette til å utvikle bedriften.
Leif-Ketil Gamst
Prosjektkoordinator
ONOS
Rutiner som fungerer i anleggshverdagen
Den største utfordringen var å oversette kravene i standardene til rutiner som faktisk fungerer i en travel hverdag ute på anlegg.
– Det er viktig at rutinene oppleves som en støtte og ikke en belastning. Vi har prøvd å være tydelige på hvorfor vi gjør endringer, ikke bare hva som skal gjøres. Skal dette fungere, må man se nytten av det, sier Gamst.
– Det skal være et system som hjelper oss i hverdagen, ikke noe vi gjør bare for å tilfredsstille eksterne krav.
Flere øyne, tidligere varsling
På ett år har arbeidshverdagen blitt mer systematisk, og alle ansatte er nå involvert i arbeidet med kvalitet, miljø og HMS. Den tydeligste endringen er at de ansatte melder inn langt flere observasjoner, uønskede hendelser og forbedringsforslag enn før.
– Det gjør at vi fanger opp ting tidlig og kan gjøre noe med dem før de utvikler seg.
Risikovurderinger og sikker jobb-analyse gjøres nå mer konsekvent før arbeid starter, både på anlegg, på verkstedet og i støttefunksjonene. På miljøsiden har ONOS fått bedre oversikt over hvordan virksomheten påvirker omgivelsene, og tydeligere rutiner for blant annet avfallshåndtering, drivstofforbruk og miljøoppfølging ute på prosjekt.
– Vi gjør fortsatt mye av det samme som før. Men nå har vi bedre struktur, tydeligere ansvar, og vi er flinkere til å dokumentere det vi gjør.
Leif-Ketil Gamst Prosjektkoordinator ONOS
En uavhengig bekreftelse
For en familiebedrift med lange tradisjoner betyr det mye å få kvaliteten bekreftet av en uavhengig tredjepart.
– Det er en fin anerkjennelse av arbeidet som er lagt ned av alle ansatte gjennom mange år. For kundene gir det en ekstra trygghet å vite at systemene våre for kvalitet, miljø og arbeidsmiljø er gjennomgått av en uavhengig part, sier Gamst.
Han trekker også fram selve revisjonen som verdifull.
– Vi har opplevd en god og konstruktiv dialog med revisor, som også har utfordret oss. Det har vist oss områder der vi kan bli bedre, og det er minst like viktig som å få bekreftet at vi gjør mye riktig. Vi sitter igjen med mer enn bare tre sertifikater på veggen.
Rustet for anbud og rekruttering
Gamst ser sertifiseringene som en milepæl, ikke et endepunkt. ONOS står bedre rustet til å møte kravene i nye anbud, og han tror det også vil gjøre det lettere å rekruttere.
– Mange ønsker å jobbe i en bedrift som tar sikkerhet, miljø og det å være en seriøs arbeidsgiver på alvor. Dette handler ikke bare om å tilfredsstille krav fra oppdragsgivere, men om å utvikle ONOS og sørge for at vi er en god arbeidsplass.
Til andre entreprenører som vurderer det samme, har han et klart råd: Start med hvordan bedriften faktisk drives.
– Ta med de ansatte tidlig, hør på dem som jobber ute på anleggene, og lag rutiner som er enkle å forstå og bruke. Ikke gjør det mer komplisert enn nødvendig. Mye av det standardene krever, gjør man kanskje allerede. Og ledelsen må være med og sette av nok tid og ressurser.
