Slik gir Risk Based Certification™ mer verdi fra revisjonen

Få mer verdi ut av revisjonen med Risk Based Certification™

Virksomheter må i dag håndtere stadig flere krav fra kunder, myndigheter og andre interessenter. Samtidig øker forventningene til dokumentert etterlevelse, risikostyring og kontinuerlig forbedring. Dette gjør det viktigere enn noensinne å få mest mulig verdi ut av ledelsessystemet og sertifiseringen.

DNVs metode, Risk Based Certification™, hjelper virksomheter med å bruke revisjonen som mer enn en kontroll av standardkrav. Tilnærmingen kombinerer sertifiseringsrevisjonen med en vurdering av virksomhetens viktigste forretningsmessige risikoer og prioriteringer. På den måten får dere både bekreftet samsvar med standarden og verdifull innsikt som kan støtte strategiske mål og forbedringsarbeid.

Mer enn bare samsvar

Et ledelsessystem sertifisert etter ISO-standarder eller andre anerkjente standarder gir en strukturert tilnærming til styring, risikohåndtering og kontinuerlig forbedring. Det bidrar til å sikre effektive prosesser, oppfylle krav fra kunder og myndigheter og forbedre virksomhetens resultater over tid.

Med Risk Based Certification™ går DNV ett skritt videre. Under revisjonen vurderer våre revisorer hvordan ledelsessystemet bidrar til å håndtere de områdene som er viktigst for virksomheten, samtidig som de verifiserer samsvar med den aktuelle standarden.

Dette gir ledelsen bedre innsikt i hvordan styringssystemet faktisk støtter virksomhetens mål, utfordringer og prioriteringer.

Hvordan fungerer Risk Based Certification™?

Alle DNV-kunder får tilgang til det digitale verktøyet Boost My Audit, som inneholder mer enn 200 forhåndsdefinerte fokusområder.

Her kan dere utforske relevante temaer basert på:

• standard og sertifiseringsområde
• prosesser og risikoområder
• bransje
• ESG-temaer
• FNs bærekraftsmål (SDG-er)

Hvert fokusområde er knyttet til en revisjonssjekkliste som kan brukes både som støtte i sertifiseringsrevisjonen og som inspirasjon til interne revisjoner.

Dersom dere ønsker det, kan DNV også hjelpe med å definere egne, skreddersydde fokusområder som er spesielt relevante for virksomheten.

Velg temaer som støtter forretningsmålene

Fokusområdene bør gjenspeile virksomhetens strategi, mål og viktigste utfordringer. Derfor anbefaler vi at toppledelsen involveres i valg av fokusområder.

Før revisjonen gjennomføres, blir virksomheten og DNV enige om hvilke områder som skal vurderes. Vanligvis velges mellom ett og tre fokusområder, avhengig av revisjonens omfang og kompleksitet.

Revisoren vurderer deretter hvordan ledelsessystemet støtter disse områdene gjennom de relevante prosessene og aktivitetene i organisasjonen.

Innsikt uten ekstra revisjonstid

Vurderingen av fokusområdene gjennomføres som en integrert del av sertifiseringsrevisjonen og medfører normalt ikke ekstra revisjonstid eller tilleggskostnader.

Resultatene presenteres både på avslutningsmøtet og i revisjonsrapporten. Rapporten oppsummerer revisjonsfunnene og gir en vurdering av hvordan ledelsessystemet støtter de valgte fokusområdene.

Dette gir ledelsen et bedre grunnlag for å:

• identifisere styrker og forbedringsområder
• prioritere tiltak og ressurser
• håndtere risiko mer effektivt
• støtte langsiktige forretningsmål
• kontinuerlig forbedre ledelsessystemets

En del av en kontinuerlig forbedringsprosess

Fokusområdene kan videreføres over flere år for å måle utvikling over tid, eller endres i takt med virksomhetens behov og prioriteringer.

For større virksomheter med flere lokasjoner eller avdelinger sørger DNV for at revisjonsteamene arbeider etter en felles metodikk. Dette bidrar til en konsekvent og sammenlignbar vurdering på tvers av organisasjonen.